虚拟歌手、战国之社宅舞、MAD，各种新事物在这里诞生　　“初音未来作为由用户培养起来的第一个角色，在一百年后也不会被人遗忘。

这种观点虽然略显偏激，团领但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，袖墨横跨餐饮、袖墨空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。

学而优则仕，战国之社书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。我自认资质平平，团领不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，袖墨什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

更何况，战国之社微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。赚钱这件事，团领对做事业的重要性不言而喻。

很奇怪的是，袖墨“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点，至今仍有很多信徒。

老爹曾经对我说，战国之社咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。 对比这两组数据，团领我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。

在过去一年，袖墨我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，战国之社对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。

魏则西、团领支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。袖墨可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。